Cílem každé firmy je maximalizace zisku a minimalizace nákladů. K tomu je zapotřebí stanovovat si stále nové cíle a hledat optimální cesty, jak jich dosáhnout.  Uvažovat o zdrojích, které jsou dispozici, s čím lze počítat a co bude třeba zlepšovat nebo měnit. I sebelepší plány však mohou ztroskotat na zaměstnancích – jejich profesní zdatnosti, schopnostech, motivaci nebo způsobech jejich řízení. Má-li firma dobře fungovat, musí si umět „vybírat správné lidi “ a musí je umět řídit.

Každý zaměstnanec společnosti by měl vědět:

  „ co má dělat a za co je zodpovědný“

      „ jaká je jeho role ve vztahu k celku “

      „ jak si stojí v očích firmy “

      „ co za svou práci dostane“

      „ co potřebuje umět k tomu, aby plnil své úkoly dobře“.

Právě v těchto bodech pohled nezaujatého poradce může napomoci dalšímu rozvoji firmy. Nástrojem objektivního popisu personálních procesů ve firmě je personálně organizační audit. Ten ukáže současný stav, „jaká firma jsme, jak to děláme, jaké máme lidi, jak je řídíme, z jakých výchozích hodnot budeme při změně startovat, kde jsou případné příčiny potíží“. Výsledkem spolupráce s personálně poradenskou společností je identifikace silných a slabých stránek firmy včetně návrhu zcela cílených změn zaměřených na řízení lidských zdrojů. Personální audit není výsadou pouze velkých společností. Naopak neefektivní zaměstnanec finančně zatíží malou a střední firmu relativně mnohem více než firmu o několika divizích.  Společnost STIMUL má k dispozici softwarové vybavení, které tuto službu zefektivňuje a přináší rychlejší a přesnější výsledky. V kombinaci s profesionalitou a zkušenostmi našich konzultantů, kteří službu zajišťují, je investice do personálně organizačního auditu jednou z cest, jak dosáhnout stanovených cílů ve firmě.

Vložil: () | 04.03.2008