Ceník Přihlásit se
Přidat agenturu

Najděte nejlepší personální agentury, pracovní agentury, agentury práce, au-pair agentury

Benefity? Dar firmy zaměstnancům

Pro uchazeče o práci
Které benefity patří k nejoblíbenějším? Nezneužívají je zaměstnanci? Jakou hrají roli při výběru zaměstnavatele? Odpovídá Jana Hrdličková, ředitelka společnosti Crux information technology, s.r.o.
 
 
Ing. Jana Hrdličková je ředitelkou ostravské softwarové společnosti Crux information technology, s.r.o. jejíž součástí je také personálně-poradenská divize Crux career centre. Benefity jsou podle ní něco, co firma daruje svým zaměstnancům, přestože by si to mohla nechat. Firma poskytuje všem pitný i vitamínový režim, pružnou pracovní dobu, jazykové vzdělávání, poukázky v hodnotě 500 korun měsíčně na kulturní, sportovní a jiné vyžití, penzijní připojištění, tři sick days, stravenky.


Proč jste benefity ve firmě zaváděli?
Pro benefity jsme se rozhodli poměrně brzo poté, co firma existovala zhruba půl roku na českém trhu. Měly fungovat jako jakýsi motivační prvek, který dostávají zaměstnanci bez ohledu na to, jestli vydělávají hodně nebo málo, a měly vyjadřovat to, že firma o své zaměstnance stojí. Crux je technologická společnost, znalostní společnost, která se pohybuje v sektoru služeb, a naším hlavním kapitálem jsou vzdělaní a motivovaní lidé. Takže naším cílem bylo skutečně vytvořit motivační prostředí. Konkureční tlak hrál roli také, protože v oblasti informačních technologií je značný přetlak poptávky na trhu práce a každá firma se snaží současné nebo budoucí zaměstnance zaujmout něčím navíc. Proto jsme chtěli dávat všem něco navíc, dávat všem stejně, dávat něco, co má zvláštní povahu. Není to totiž daňově uznatelná položka, ale jde ze zisku. Je to tedy něco, co firma daruje svým zaměstnancům, přestože by si to mohla nechat.

Oceňují zaměstnanci tento dar?
Ano, ale lidé jsou různí. Někdo to po krátké době začne považovat za normální a běžné. Pak jsou lidé, kteří si po celou dobu, co u nás pracují, uvědomují, že je to nadstandardní záležitost. U mladých lidí, pro které jsme první zaměstnavatel, je to od začátku trošku bráno jako samozřejmost a až později třeba jinde zjistí, že ne všude je to s benefity stejné.

Museli jste třeba některé benefity zrušit?
Ne, ale jejich nabídka se v průběhu času na základě získaných zkušeností měnila. Například kdysi jsme měli volnou pracovní dobu. Pak jsme přišli na to, že volná pracovní doba dostatečně nepodporuje, někdy dokonce znemožňuje komunikaci mezi jednotlivými členy týmu, takže jsme ji změnili na pružnou. Další změnu doznalo vyplácení příspěvků na penzijní připojištění, kde ho poskytujeme až po odpracování šesti měsíců ve firmě. Za tu dobu totiž zjistíme, zda jsme pro sebe vzájemně dostatečně stabilní a perspektivní. Na tři čtyři měsíce to nemá význam řešit.

Sledujete benefity u konkurence?
Samozřejmě víme, jaké portfolio benefitů nabízejí naši konkurenti. Ale nesrovnáváme se s nimi, nesnažíme se je předhonit, ale spíše přemýšlíme nad tím, co by zaměstnanci mohli vnímat jako pozitivní projev péče firmy o ně. Aby mohli být spokojenější, a tím pádem pro firmu více motivovaní. Zaměstnanec, který pracuje pro zaměstnavatele rád, pracuje lépe.

Jakou roli hrají benefity u uchazečů o zaměstnání?
To se velice liší od konkrétního člověka. Jsou lidé, které benefity v podstatě nezajímají a za nejdůležitější při rozhodování považují náplň práce, pracovní podmínky, možnost osobního růstu, vzdělávání a samozřejmě finanční ohodnocení. A tito lidé také většinou benefity nejvíce oceňují. Ale jsou i lidé, pro které to hraje roli, kteří si benefity srovnávají, počítají, protože spousta z nich se dá převést do nějaké finanční částky. Každý zaměstnavatel je rád, když člověk, který nastupuje, řeší benefity až ve druhé řadě.

O které benefity je největší zájem?
Překvapivě nejoblíbenější je pitný režim, jako teplé a studené nápoje, mléko, med, k nimž jsme přidali i ovoce. Když z nějakého důvodu nefunguje, lidé jsou najednou vykolejeni tím, že není voda nebo že musejí do obchodu pro jablko. Dalším je příspěvek na sportovní a kulturní vyžití. Hodně lidí velmi vítá možnost pružné pracovní doby. Tam, kde se to nevylučuje s jejich pracovní náplní a s možností komunikace s kolegy, umožňujeme práci z domu, a to v rozsahu jednoho nebo více dní v týdnu. Oceňují to zvláště lidé, kteří mají malé děti nebo potřebují pečovat o někoho z rodiny.

Co je naopak oceňováno nejméně?
Kupodivu příspěvek na penzijní připojištění. Je to možná dáno tím, že věkový průměr naší společnosti je poměrně nízký a pětadvacetiletý člověk si příliš neuvědomuje význam toho, že mu firma šetří na penzi. Pro mladé je penze tak nekonečně daleký obzor, že sice připojištění akceptují jako fakt, ale jako benefit to příliš nevnímají.

Setkali jste se někdy se zneužitím benefitů?
Zřídka, ale setkali. Když zavedete pružnou pracovní dobu, musíte hodně zaměstnancům důvěřovat, anebo musíte zavést poměrně sofistikované drastické kontrolní mechanismy. My stavíme spolupráci s našimi lidmi na důvěře, takže spíše doufáme, že když bude ve firmě dobrá atmosféra, a ta není jen o benfitech, tak se prostě zneužívat nebude.

Jak to bude s třemi dny sick days, které poskytujete?
To je otázka, na kterou vám teď nedokážu odpovědět, protože tento benefit reaguje na momentálně platnou zákonnou úpravu. Sick days jsme zavedli, protože jsme chtěli zaměstnancům vyjít vstříc, aby na krátkodobé nemoci, jako jsou lehké nevolnosti, nemuseli čerpat nemocenskou a nebyli finančně ztratní. Uvidíme, zda v příštím roce zůstanou, ale je možné, že přejdou do standardní dovolené.

Jak vidíte budoucnost benefitů?
V našem segmentu trhu se pružná pracovní doba zřejmě stane samozřejmostí a jako benefit bude vnímána práce z domu. Určitě stojí za to uvažovat o dorovnání části příjmu po dobu nemocenské, kdy zaměstnanec finančně tratí. Některé firmy v Česku to už dělají a vyplácí se jim to. Další možností jsou různé typy motivačního pojištění. To však nejsou benefity plošné, ale jsou určeny pro klíčové zaměstnance, které by je měly motivovat k tomu, aby u firmy zůstali co nejdéle a neodešli ke konkurenci. O dalších benefitech zatím nepřemýšlíme, protože například poukázky, které dáváme zaměstnancům, jsou univerzálně využitelné - mohou si jimi přispívat na sport, kulturu, platit dovolenou, nadstandardní služby ve zdravotnických zařízeních a podobně.
ZUZANA SEDLÁČKOVÁ

Článek vyšel také v příloze Hospodářských novin Kariéra 14. srpna 2008


Vložil: Soňa Fírková () | 28.08.2008