Umělá inteligence v HR: Data ukazují jiný příběh, než jaký slyšíme na konferencích.
Na HR konferencích často zaznívá, že umělá inteligence brzy nahradí celé pracovní pozice a zásadně přepíše strukturu firem. Data z českého prostředí ale ukazují úplně jiný příběh. Většina podniků s nahrazováním lidí vůbec nepočítá a AI jim slouží hlavně jako nástroj ke zrychlení operativy a úsporám času. Skutečný vliv AI v HR tedy neleží v propouštění, ale v tom, jak dokáže uvolnit ruce přetíženým týmům a otevřít prostor pro práci, na kterou se dlouhodobě nedostává.
Umělá inteligence v HR: Data ukazují jiný příběh, než jaký slyšíme na konferencích.
AI nahrazuje minimum pozic. Firmy ji používají hlavně k efektivitě.
Podle letošního průzkumu Hofmann Personal Monitoru plánuje nahradit celé pracovní pozice umělou inteligencí jen minimum (7 %) podniků. Častěji se k tomu odhodlávají menší firmy (9 %) a podniky ve službách (10 %). Nejde však o masový trend. Firmy daleko častěji zdůrazňují, že AI jim umožňuje zvládnout více práce se stejným týmem.
Z pohledu odborníků je to logické: AI umí převzít rutinní úkoly, automatizovat administrativu a uvolnit kapacitu zaměstnanců na kvalifikovanější práci. Firma tak nepropouští, jen jinak rozkládá práci.
Češi se AI nebojí. Z nahrazení mají paradoxně největší obavy manuálně pracující.
Překvapivým zjištěním je, že obavy z nástupu AI jsou nízké. Pouze 15 % zaměstnanců se bojí, že by kvůli AI mohli přijít o práci, přičemž manažeři mají strach nejméně – obavy uvádí jen 11 %. Naopak vyšší míru nejistoty pociťují manuálně pracující, kteří se obávají více než administrativní nebo odborné profese. Tato čísla vyvrací časté představy o tom, že AI vyvolává masovou paniku na trhu práce. Realita je podstatně klidnější: lidé zatím nevnímají AI jako přímou hrozbu, ale spíše jako nový nástroj, se kterým se budou muset naučit pracovat.
Firmy potvrzují: AI šetří čas, ale strategická práce s ní zatím chybí.
Z komentářů odborníků vyplývá, že AI zatím pomáhá hlavně operativně: zrychluje procesy, zajišťuje základní analýzy, generuje materiály a automatizuje rutinu. To, co však firmám stále chybí, je odvaha použít AI strategicky:
- k predikci personálních potřeb,
- k plánování kapacit,
- k dlouhodobému řízení lidských zdrojů.
Zatímco běžná agenda se díky AI zjednodušuje, strategická práce HR zůstává nedotčená (více viz článek). Právě zde leží největší nevyužitý potenciál – a zároveň budoucí konkurenční výhoda pro ty, kteří jej začnou využívat včas.
Budoucnost HR je hybridní: člověk + AI
AI se v českých firmách neprojevuje jako nástroj, který by měl nahrazovat lidi. Místo toho pomáhá:
✅ zvyšovat rychlost práce,
✅ snižovat administrativní zátěž,
✅ lépe hospodařit s kapacitami,
✅ uvolnit čas na strategii.
Firmy, které tento princip uchopí chytrým způsobem, získají výrazný náskok. A HR oddělení může z rutináře konečně vyrůst v plnohodnotného strategického partnera vedení.
Chcete využít AI naplno? Začněte u firemního vzdělávání.
Pokud má umělá inteligence začít měnit způsob práce ve firmě, musí jí nejprve rozumět lidé uvnitř. Nejen specialisté, ale i běžní zaměstnanci. A právě tady je nejrychlejší cesta vpřed.
Jedním z nástrojů, který to umožňuje, je DIGI trAIner od Hofmann Personal. Jde o moderní řešení které spojuje AI digitální dvojníky personalizované vzdělávání a reálné potřeby firem. Pomáhá rychle, efektivně a přitom lidsky.
