Než předáte firmu novému CEO - 5 kroků, bez kterých se neobejdete
Dvacet let jste budoval/a firmu. Vedení, rozhodování, vztahy se zákazníky i zaměstnanci – všechno neslo vaše jméno. A teď stojíte před rozhodnutím: nepředávám firmu dětěm, nechci ji prodat. Chci ji posunout dál. A proto předávám vedení externímu řediteli. Je to rozumný, ale náročný krok. Zde jsou klíčové momenty, na které se vyplatí být připravený – a zkušenosti, které z výběru CEO v rodinných i zakladatelských firmách máme.
1. Strachy a obavy: Pojmenujte je dřív, než vás doženou
Je normální, že máte strach. že máte pochybnosti. Nepovede nový člověk firmu jinak, než bych chtěl? Nebudou ho lidi sabotovat? Co když zpomalí růst, změní kulturu, zradí důvěru? Těchto otázek je spousta. A pokud je nepojmenujete, nevyřknete, nezpracujete – mohou vás paralyzovat. Nebo začnete novému CEO podsouvat nedůvěru, zasahovat do jeho kompetencí, zpochybňovat jeho rozhodnutí. A to rozloží vztah dřív, než se stihne vytvořit.
2. Vnitřní jasno: Jakého člověka vlastně hledáte?
Nejde jen o kompetence a zkušenosti. Ale o osobnost, styl vedení, hodnoty a culture fit. Jste firma postavená na důvěře a svobodě? Nebo systémově a procesně řízená struktura? Jde vám o mezilidské vztahy nebo především o výkon a efektivitu? Tohle potřebujete vědět dřív, než s někým podepíšete smlouvu. Protože jinak riskujete, že si začnete nerozumět už po prvních rozhodnutích. Ne proto, že by byl ředitel špatný. Ale proto, že je jiný, než potřebujete.
3. Důvěra, pravomoc, odpovědnost: Dejte mu prostor
Jedna z nejčastějších chyb majitelů je "nechat si zadní vrátka". Tedy: předám vedení, ale stejně občas zasáhnu. Zvednu telefon, poradím lidem, upozorním na chybu. Jenže to rozkládá autoritu nového ředitele. Lidi nevědí, kdo je jejich šéf. A ředitel vám začne dělat druhý management, což je špatně.
4. Role majitele se mění. Jste připraven na novou?
Řídit firmu není totéž jako ji vlastnit. Vaše role se změní. Budete strategický partner, člen dozorčí rady nebo mentor. Ne operativní velitel. A to není snadné. Zvlášť pokud jste zvyklý být "u všeho". Ale právě tahle změna vaši firmu posune. Výměna denní operativy za důvěru a strategickou vizi.
5. Komunikace do firmy: Lidi potřebují vědět, co se děje
Zaměstnanci nejsou slepí. Změna ve vedení je znervózní. Budou se ptát: Proč teď? Proč on? Zůstanou věci, jak byly? Změní se něco? Ujasněte si na tyto otázky odpovědi. A sdílejte je. Otevřeně, srozumitelně, lidsky. Lidi, kteří změnu pochopí, ji snášejí lépe. A spíše pomohou s její realizací.
Shrnutí: Chcete-li, aby to fungovalo:
- Pojmenujte svoje obavy a proberte je.
- Ujasněte si, jakého člověka hledáte – i lidsky.
- Dejte novému CEO důvěru a pravomoc.
- Naučte se být majitelem, ne operativcem.
- Komunikujte změnu dovnitř firmy.
A doporučení na závěr: Těchto 5 bodů mějte na paměti již při samotném definování role CEO. Předejdete tím nedorozumění ve výběrovém řízení a především si ušetříte čas a peníze, které byste jinak vydali na špatně zaměřený nábor.
V Human Capital pomáháme majitelům firmem zvládat těžké rozhodnutí o předání vedení. Podpoříme vás při vyjasnění rolí, nastavení očekávání i výběru vhodného člověka, který bude vaši firmu ctít i rozvíjet. Zajímá vás více? Ozvěte se nám.
Článek: Než předáte firmu novému CEO - 5 kroků, bez kterých se neobejdete
