Firemní kultura v praxi: kde všude ji najít a jak využít v náboru
Kultura firmy není o tom, jak ji máte sepsanou někde na zdi nebo nástěnce – ale jak to u vás funguje v reálu. Skrývá se v rozhodnutích, která děláte pod tlakem. V tom, co se u vás toleruje a co se naopak odměňuje. V článku si vysvětlíme, co firemní kultura prakticky znamená a kde ji v každodenní realitě najdete. Ukážeme si, proč bývá nebezpečnou slepou uličkou náboru a jak nad tím definitivně vyzrát. Čekají vás konkrétní kroky, které můžete podniknout už dnes – tak směle do toho!
Co je to firemní kultura
Jde v podstatě o takovou nepsanou ústavu firmy. Udává, co se považuje za normální a co už je přes čáru. Jde o filtr pro všechna důležitá rozhodnutí – od priorit v plánu projektů přes rozpočty až po povyšování. Nastavuje „teplotu v místnosti“ – tzn. míru důvěry, tempo práce, jak se mluví o problémech a jak se přistupuje k chybám. Firemní kulturu poznáte podle toho: kdo má slovo, jak vypadají porady, komu zavoláte, když něco hoří, jak rychle se tým učí z chyb a co děláte, když vám chybí informace.
Co všechno do kultury firmy spadá
Preferovaný manažerský styl
- Co to znamená: Míra instrukcí, kontroly a autonomie při práci.
- Rozdíly v praxi: Koučující / delegující styl (vedoucí nastaví cíl, rámec a odpovědnost, řešení navrhuje tým) vs. Mikromanagement (vedoucí nastavuje postup a konkrétní kroky, poté kontroluje a schvaluje každou změnu)
Struktura firmy a rozhodování
- Co to znamená: Kolik kroků a jaké role jsou potřeba k rozhodnutí.
- Rozdíly v praxi: Centralizované schvalování jednou osobou vs. delegované pravomoci na úroveň týmu.
Práce s časem a místem
- Co to znamená: Nastavení pracovní doby, dostupnosti a práce na dálku.
- Rozdíly v praxi: Práce z kanceláře s pevnou docházkou 9–17h vs. flexibilní čas s definovanými „core hours“ a hybrid/remote režim.
Práce s chybami a učení
- Co to znamená: Jak se shromažďují poznatky a převádějí se do změn.
- Rozdíly v praxi: Důraz na zodpovědnost jednotlivce vs. důraz na zlepšování procesu.
Komunikace a práce s konflikty
- Co to znamená: Jaké kanály a formy komunikace se preferují a jak se řeší rozdílné názory.
- Rozdíly v praxi: Diskuse probíhá převážně na poradách a ve sdílených vláknech vs. většina dohod se děje neformálně mimo oficiální kanály.
Měření výkonu
- Co to znamená: Jaká kritéria se používají k hodnocení výsledků.
- Rozdíly v praxi: Hodnocení primárně podle dat (čísla → interpretace → akce) vs. hodnocení podle kontextu (zkušenost, situace, intuice → akce; data jako vodítko)
Odměňování a povyšování
- Co to znamená: Jaká jsou kritéria a procesy pro změny mzdy a kariérní posun.
- Rozdíly v praxi: Kritéria jsou zveřejněná a stejná pro všechny role vs. posuzuje se případ od případu s větším důrazem na kontext.
Rituály a zvyky
- Co to znamená: Pravidelné činnosti, které podporují koordinaci a sdílení informací.
- Rozdíly v praxi: Formalizované rituály (onboarding, meetingy 1:1, porady s agendou) vs. neformální předávání informací podle potřeby.
K zamyšlení: Kdyby dnes odešel váš nejlepší člověk, proč by to bylo? Odpověď může pomoci popsat vaši současnou firemní kulturu. Pokud potřebujete pomoci s jejím přenastavením, obraťte se na nás. Spolu vytvoříme firemní kulturu, která vám pomůže s dosažením vašich firemních cílů.
Když firemní kulturu ignorujete
Kultura běží, i když ji vědomě neřídíte. A pokud ji nepojmenujete, řídí vás náhodně: podle nejsilnější osobnosti, starých zvyků a nebo heslem: tak se to tady prostě dělá. Jestliže vaši firemní kulturu ignorujete, přitahujete nevhodné "nesedící" kandidáty, vaši talenti vám mohou tiše odcházet (z frustrace, ne kvůli pár tisícům navíc) – a ve výsledku vaše týmy trpí a výkon kolísá.
Proč na "culture fitu" skomírá tolik náborů
Culture fit je čím dál častěji zdůrazňovaný pilíř úspěšného náboru. Do praxe se překládá tak, že hodnoty, chování a pracovní styl kandidáta ladí s vaší firemní kulturou (s tím, co denně ve firmě žijete). Jenomže bez toho, že si svou kulturu nejprve jasně definujete a pojmenujete, to fungovat nebude. O tom, co všechno obnáší culture fit a jak jej při pohovoru poznat, se dočtete v dalším článku.
Jak pracovat s kulturou při hledání zaměstnanců:
- Před otevřením náboru si pojmenujte váš způsob spolupráce (jaké máte tempo, autonomii, styl komunikace, rozhodování – a cokoliv dalšího z našeho seznamu výše)
- V průběhu výběrových řízení hodnoťte u kandidátů fit & contribution – co člověk kultuře přinese, nejen jestli „zapadne“
- Testujte chování uchazečů v praxi – ideálně na simulacích a případovkách, nejen z odpovědí při pohovoru.
Jak s tím pomáháme klientům
Naší specializací je nábor zaměřený na culture fit s využitím zátěžových simulací s diagnostikou (tzv. assessment centrum). Ověřujeme u kandidátů chování a rozhodování v modelových situacích, ne pouze při rozhovoru. Spojujeme HR know‑how, byznysový vhled a moderní technologie, abychom co nejpřesněji posoudili, jak kandidáti zapadnou do vaší kultury a co jí mohou přinést. Pokud vás to zajímá, domluvte si s námi schůzku. Společně vymyslíme, jak posuneme i váš náborový proces.
