AI flexibilita, lidskost a ego management: Tři rozhodující kompetence v roce 2026
Umělá inteligence není vizí budoucnosti, je tu s námi teď a tady. Zatímco některé firmy v obavách čekají, až „to celé nějak přejde“, jiné se učí, jak ji využít ve svůj prospěch. Rok 2026 bude rokem adaptace, a zároveň lidské odvahy – protože práce s technologiemi sama o sobě stačit nebude. Náskok získá ten, kdo se zaměří na 3 klíčové kompetence: AI flexibilitu, lidskost a ego management. Co to konkrétně znamená?
1. AI flexibilita: Užitečný parťák budoucnosti
Mnoho HR týmů dnes už s AI přichází do styku. Může to být skrze ChatGPT, přes automatizované nástroje nebo moderní HR systémy. To, že umělou inteligenci firma nějak "využívá", ještě ale neznamená, že s ní umí pracovat dlouhodobě efektivně. AI flexibilita znamená víc než ovládnout nový nástroj. Jde o celý přístup. Umět se rychle zorientovat, když se objeví nová technologie. Umět najít způsob, jak ji zapojit do procesu tak, aby šetřila čas a energii. A hlavně si přitom zachovat vlastní úsudek.
Tato dovednost bude s nastupujícími lety čím dál důležitější. Pokud máte malé děti, je dost možné, že je v budoucnu čeká práce, která dnes ještě neexistuje. Pracovní místa budou vypadat jinak a budou si žádat daleko flexibilnější přístup k AI, než na jaký jsme zatím zvyklí. Proto jsme i my v Human Capital kurátory práce s AI. Učíme sebe a firmy, jak si udělat z umělé inteligence pomocníka, ne konkurenta. Ať už při tvorbě job descriptions, návrhu otázek k pohovoru nebo třeba průzkumu kompetencí k nově obsazované roli.
📌 Konkrétní zadání a šablony pro AI, která se vám budou při náboru hodit, najdete v dalším článku
2. Lidskost: To nejpřirozenější, co máme
Žijeme ve světě, kde se pod tlakem moderních technologií zrychluje vše. Ve firmách je to vidět například na měnící se formě komunikace nebo rozhodování. Lídři mají méně času na rozmyšlenou, týmy očekávají okamžitý feedback a zaměstnanci chtějí jasné odpovědi ihned. V každodenní honbě za výsledky a výkonem tak můžeme sklouznout k tomu, že se v našich činech vytrácí lidská stránka. A to je špatně.
Právě lidskost bude v novém roce silnou komoditou. Zní to asi zvláštně – vždyť je nám od přírody dána každému. Jenomže právě se sílícím vlivem AI na každodenní práci se tato přirozenost stává konkurenční výhodou. To, co umělá inteligence (aspoň zatím) neumí, je vcítit se, naslouchat, vést citlivý rozhovor a vytvořit psychologicky bezpečné prostředí. S rychlým tempem pokroku, který nyní zažíváme, si tak musíme uchovávat svou lidskou tvář. A aplikovat ji nejen při leadershipu, ale i v každodenní práci.
📌 Přečtěte si v dalším článku, jak se vlivem AI mění hodnota lidské práce
3. Ego management: Méně „já“, více „my“
Ego vždy bylo, je a nejspíš i bude motorem růstu a progresu. Naše ega se mezi sebou velmi rády srovnávají. Můžeme to pozorovat na boji těch největších světových firem, které se dnes předhánějí, kdo přijde s lepší AI vychytávkou. A pozorujete to určitě i vy sami na sobě, když vás žene určitý cíl nebo sen.
Ačkoliv je ego skvělý tahoun, je potřeba ho umět zkrotit. Když se lídr nedokáže vzdát své pravdy a nenaslouchá názoru druhých, brání tím pokroku. Přichází tak nejen o potenciál, ale i důvěru svého vlastního týmu. Proto bude ego management tolik důležitou kompetencí v roce 2026. Umožňuje totiž lídrům budovat firemní kulturu, kde se lidé nebojí ozvat, kde mohou sdílet chyby, a kde se mohou rodit skutečné inovace.
Na závěr
Rok 2026 nebude revoluční kvůli nástupu nové AI. Bude revoluční proto, že firmy začnou vést své lidi k tomu, aby s technologiemi spolupracovali – ne s nimi soutěžili. Schopnost adaptovat se a díky tomu růst musí začít uvnitř – v dovednostech lídrů a budované kultuře firmy.
Možná je právě teď ten správný čas se zastavit a zeptat se: Jsme do roku 2026 připraveni? Budou naši lídři schopni zvládnout výzvy, které přijdou?
➡️ Pokud si tím nejste jisti, domluvte si s námi konzultaci. Pomůžeme vám (nebo vašim lídrům) odhalit slepá místa a posílit kompetence, které budou v novém roce rozhodující.
Článek: AI flexibilita, lidskost a ego management: Tři rozhodující kompetence v roce 2026
